事業化支援業務におけるメソッド

弊社での事業化支援業務においては、クライアントのヒアリング、オリエンを経て、SWOT分析を行います。これにより、外部環境と内部環境を整理を行い、事業のＫＳＦや事業機会を導き出していきます。

SWOT分析では、まずマクロ環境や業界・市場環境を分析し、市場における「機会（opportunities）」と「脅威（threats）」を整理します。

この際、事業のＫＳＦを十分に検討・把握し、競合との比較分析を行うことで、自社の「強み（strengths）」と「弱み（weaknesses）」を整理し、コア・コンピタンス（「競合他社を圧倒的に上まわるレベルの能力」「競合他社に真似できない核となる能力」）を決定します。

そして、市場における機会と脅威に対して、強みを活かし、弱みを克服するには手法を検討することにより、ビジネスを成功へと導く機会を見つけ出していきます。